BioXer現場報導 (中)

撰文者/吳映柔陳新

時間進入暑假，也是畢業求職的季節，在【2019 BioXer生技跨客咖啡桌交流】中，大江基因研發中心的Lauren主任，分享了博士畢業後進入生技產業，從研發的職位，到公司內部創業，帶領大江基因團隊的經歷與心境。而奈威生技總經理 Brian，因參與生技創業課程組成團隊，並代表台大參加創業比賽獲獎後，以參賽時的研發技術為基礎逐步發展，成立了奈威生技股份有限公司。從研究室走入產業可以有不同的模式，在各自的道路上努力的我們，最棒的是可以互相學習一起前進，馬上來回顧活動當天精彩的內容吧！

吳佩蓉 Lauren

大江生醫大江基因研發中心主任

不說會不會，就憑敢不敢

Lauren求學階段主要進行腦神經系統相關研究，進入大江生醫後，一開始在人體功效實驗室，負責實驗數據彙整、業務教育訓練與人體試驗設計，三個月打造了公司第一本所有原料與實驗的專利手冊。在試用期結束之後，董事長詢問Lauren是否有意願帶領大江基因，而Lauren雖然沒有產業與管理的經驗，仍憑著董事長敢用自己就敢接的衝勁，踏入了新的領域。大江基因的核心是基因科技、精準醫療，並進行基因營養調理，Lauren帶領團隊時要兼顧研發、管理、未來策略，以及診所療程評估，對外參加媒體活動。學術與產業界有著非常大的不同，Lauren便靠著自學的能力補強產業界所需的各種技能。

Never say “I will”, Always say “I’ll do it”

因為學習可以彌補所有的不足，所以遇到困難時不用害怕，也不要小看自己。Lauren用自身的經驗告訴職場新鮮人們，內心要保持像狼一樣的個性，對事情有目標與攻擊性，但不是勾心鬥角，因為狼是群體活動的動物，就如同在企業中一樣；而對外則要具備柔軟的能力，虛懷若谷。Lauren勉勵大家的話為我們帶來滿滿的動力，隨時準備好自己，當機會來臨時，就帶著一份什麼都不怕的傻勁，勇敢的接受他吧！

做好自己，不斷學習

「我覺得今天來的人都好厲害喔，都是公司的CEO或是自己出來創業的。」這是Lauren在咖啡桌時間，所有人坐定後講的第一句話。比起其他講者不自覺的霸氣外露，Lauren所展現的，是更加內斂謙虛的一面。不等我們拋出任何問題，Lauren就像個拿到新玩具的小孩，興奮地向我們分享他在聆聽完其他講者分享後，自己的心得與反省。「Lauren你覺得是什麼原因讓老闆看中你，讓你來帶領大江基因阿？」有位同學問了在場眾人都很好奇的問題，Lauren先是沉思了一下，才開口向我們解答：「我覺得是因為我會把公司的事情當成自己的事情」，他提到在公司開會的時候，自己從不吝於分享想法，即使是別的部門的問題，也會勇於表達意見。那時候的Lauren只是個小職員，而開會的成員包括公司高層，在董事長面前陳述自己的看法，並不是每個人都有膽識，也不是每個人都能在把自己份內的事做好之餘，觀察到別人的問題並給予建議。而Lauren更是在我們這群菜鳥學生面前，毫無架子的分享從其他講者身上如何看到自己的不足。很遺憾由於時間的限制，聽到這裡咖啡桌就結束了，但這位謙虛又與眾不同的主管，在今天所有的講者當中，令人有著特別深刻的感觸。

徐弘昆 Brian

奈威生技股份有限公司總經理

從新創團隊到生技公司

回顧創業的過程，2015年時Brian正就讀清大博士班，因參加臺大開設的生技創業學課程組成新創團隊，於內部比賽勝出後代表臺大參加教育部生技創新創業競賽，以「應用腫瘤靶向奈米藥物技術發展動物癌症治療藥物」之主題，得到農業生技組金牌與醫藥生技組最佳潛力獎，後續獲得科技部iCAN計畫及經濟部SBIR計畫，也於2017年7月成立了奈威生技股份有限公司，持續發展製造奈米藥物載體的技術平台。將研究成果與產業結合是許多人的夢想，Brian特別的創業模式不一定大家都適合，但也是實踐的一個方向。

Tiny Vehicle, Infinite Hope

奈威生技一開始與傳統微型生技公司的組成相同，成員主要為臺大、清大及中研院的科學家，以研發技術出身，進行跨領域的研究。他們的奈米藥物載體具有製程時間縮短、與細胞之親和性提高等技術特色，並不斷精進藥物與基因遞送平台的內容與用途。實際創業不如大家所想的直截了當，身為早期研發型生技公司，Brian與團隊在軟硬體與儀器設備、實驗室規畫等方面，都是從無到有自己包辦，更要構思商業模式，創造與傳遞價值，使公司獲利運作。奈威生技的願景是希望藉由微小的藥物載體，幫助人類、幫助生命做非常多的事。

技術之外，創業需要知道的那些事

Brian說一間公司就像一個生態系，要怎麼讓這個生態系穩健的成長，有很多需要考慮的事情，其中最重要的核心就是商業模式。從零到一的過程中，有了獨特可跟隨的商業模式後，實際執行並調整其他參數，才能讓公司成長。這些參數包括找到投資人、股權設計、組織公司架構、分析技術要申請專利或是以營業秘密保護、如何生產製造現階段的產品，更要考慮品管庫存、會計財務、行銷業務以及競爭者等非常多的面向。最後是公司要能獲利，不只為了自己，更是為股東創造最大的效益。以生技創業來說，公司與每個階段股東的出場機制，以及是否要永續經營，都是需要持續思考的參數，而剛創立兩年的奈威生技也還正在摸索的過程當中。透過Brian的分享，我們更加貼近了實際創業過程的點點滴滴，那些可能遇到的問題，以及未曾特別注意的參數，都是公司運作的關鍵。有了更全面的思考角度，也能提早充實自己各方面的能力呢！