2018 BioGroup Symposium 與會心得
撰文/江權穎
編輯/陳尚昀
生醫現況
由科技部生命科學發展司莊偉哲司長所分享之生醫產業現況，談及目前台灣新藥研發之進展。統計至2018年5月底，已有157項獲得美國FDA許可進入臨床試驗；至6月底，有5項新藥獲得國際藥證；另外至今獲得最多海外授權金之單項新藥甚至高達2.67億美元。這些數據對於身為藥學系大四生的我而言，無疑是救出了身處深井的小青蛙。礙於自身狹隘的眼界，過去對於藥物研發的認知是：在有限的資金下，很難有完好的發展潛能和風險承擔能力。但事實上，我從未注意到台灣早已有許多躍升國際的成就，亦忽略了研發成功時能帶來的無限商機。然而，台灣目前的生醫聚落所面臨到最大的困境在於：未將四散各處之公司資源整併，使其有足夠資金研發更高階的產品。根據司長分享，新竹生技醫藥聚落各公司平均擁有4億資本額，相較於平均僅有1億資本額之南部特色生技聚落，其懸殊的差距，無非為面對新藥或醫療器材研發的當務之急，應盡快設法整併資金和人才，一同邁向更高的層次。
職人座談
與企業執行長及經理人的對談中，提及如何讓自己與眾不同？當然，除了最基本的英語能力讓他能看見無限寬廣的世界，再搭配跨領域的法律背景，使其能靈活運用於與國際客戶的交涉之中，合約簽署時的應對進退，並抓出合約中的陷阱漏洞。若另外學習經濟、分析市場、掌管財務等，即有機會成為對新創公司極具貢獻的一員。就產品的研究和行銷而言，最常遇到的瓶頸是：我有產品和技術，但不知道怎麼賣、不知道市場在哪裡。因此陳畊兆經理也說道，對於研究方向的決斷，在於評估市場是否有迫切需求？市場是否夠大？新創公司能否與固有企業競爭？那麼，又該如何減少方向錯誤的風險？陳經理提到，若多與第一線的醫師交流，能直接看見病患和醫療需求，也可以利用如Global Biotech的網路平台，從中瞭解產業動態。另外，多接觸不同專業、不同思維，而有相同目標的人才，最能有效降低風險，如此才能在偌大的架構中找出小紕漏，完成更趨全面性的分析。
社群資源
在眾多人才聚集的學生組織和平台分享中，每一個單位皆懷有豐厚的資源和無限的可能，其中最令我嚮往的是「台大生技創業學生會-NTU BESA」。為提供各地學生宏觀且無設限的思維，NTU BESA集結了一群實力堅強、挑戰跨域、且具高度執行力的菁英們。學期間，不僅舉辦各式講座、工作坊、以及企業參訪企劃，實體活動之餘，也提供專業知識的延伸、與業界的交流、並囊括任何具發展潛能之課程。最令我感動的是，游芷芸公關長分享道，為提供所有滿腔熱血及勇於挑戰的同學們一展長才的舞台，NTU BESA預計在寒假舉辦長達三天的聯合寒訓，除了不限任何校系、只求共創未來之外，還有全程免費的食宿，甚至提供豐厚的獎金以作殊榮！這對我來說著實為一大福音，萬分期待在此場盛會中邂逅來自各地、各具專業的同儕們，於跨校跨系的腦力激盪下，締造出未曾想像的創舉！
會後省思
於多位教授的分享中，讓我獲益最深之處在於陳呈堯教授的最後一張投影片。幾段簡短扼要的語句，再再強調了每個階段、每個時刻、和每個選擇的影響要素。”Your time is limited, live it or lose it!” 此句正是我現下的處境，踩在即將邁入社會的交界線上，到底該投資自己哪些能力，才能適性地找出自身天命，並於同行中脫穎而出？在有限的時間內，又該汲取哪些經驗分享和機會嘗試，進而減少自我投資錯誤的風險？另外，”Go outside your comfort zone and challenge yourself.” 亦為我目前努力的方向。走出系上的舒適圈、跨出學校預設的藩籬、接觸不同的產業面向，以增廣評判事物及決策的視角。最後，”Don’t be a jerk! Stay hungry, stay foolish!”。隨著閱歷的累積，每當回首望向自己留下的印記，自我勉勵之餘亦不得忘記學海無涯，不論在職場或學術上，處處皆為前人的珍貴經驗及仍待挖掘的知識寶庫。我想，「努力爭取」是為了學習並把握住意想不到的機會，而非用於自我吹捧的利器。
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