108學年度系列活動(四) 從中研院到生技醫療管理顧問－後記
撰文/陳威廷
編輯/官詳翊 吳映柔 陳尚昀
攝影/趙人毅
「我將分享，我所觀察到的產業發展趨勢。」講者在台前神采奕奕地剖析生醫與金融業，而原本複雜的產業，就這樣幻化成一句句邏輯清楚、引人入勝的故事。今晚 BESA 邀請到的，正是台大農化系畢業、現任 PwC 資誠聯合會計師事務所的生醫顧問 William。從世界生技投資的脈動，乃至新創公司的生態與培植，具備長期研究與實務經驗的 William 皆有一番見解。
你，準備好一探生技產業及跨領域經營的最新趨勢了嗎？
原分所，生醫新創公司，到 MBA
William 自農化系畢業後，先到了中研院原分所擔任研究助理，進行 DNA 構型、蛋白質、解旋酶等研究，透過單分子顯微鏡方法觀察 DNA 動力學，並與製藥領域結合。於此同時，一個想法逐漸浮現：「除了做研究之外，若能將這些成果推廣出去，是不是能為大眾帶來更好的醫藥、醫材產品與服務呢？」如此思考契機下，William 加入了新創公司 VSense。該公司也是台大技轉成功的案例，利用半導體技術搭配抗體抗原之應用，開發特殊 biomarker、流行病學相關檢測儀器與晶片。而後，William 選擇到早稻田大學攻讀 MBA，向日本老師與企業取經，汲取日本在有限資源下躋身世界經濟強國的經驗。
傳統的產業區分正在崩解
產業發展趨勢，勢必牽動就業市場。擁有各類專長與背景的人才，在市場變動下， 多了許多發揮的機會。隨著趨勢演進，產業不能再簡單地用工、農、服務業來區分。當然，William 也舉了知名企業作為例子：
Uber：Uber 將自己定義為物流公司，但其實從叫車軟體、送餐服務、貨運、甚至租賃 (因效果不佳，租賃業務於 2019 年停止營運)，都屬於其業務範圍。
Amazon：十年前問 Amazon 在做什麼？你會回答網路書店；現在問 Amazon 在做什麼，你會怎麼回答呢？除了網路和實體商店，Amazon 甚至在美國經營生鮮超市。而他們最大的資產其實是數十萬個分佈於全球各地的資料中心。過去處理零售、交易資訊的過程，使 Amazon 擁有科技業中最龐大的資料庫之一，進而將公司業務拓展至 IT 諮詢、金融支付。至於為什麼能做金融？正因為 Amazon 能在各層面深入消費者。
共享辦公室 WeWork：「空間」是未來人類將面臨的重要議題，該如何有效運用空間？WeWork 這家新創公司正是如此出世的。一開始從事商辦租賃、空間規畫，至近期為因應大量商辦客戶，著手於商業經紀，幫客戶找顧客和供應商，甚至還做了教育。
上述的企業都無法歸屬於單一產業，包辦了生活各層面之業務，在在顯示傳統的產業區分及職能，若無法因應轉型，已越來越難生存，這也是整場講座最震撼人心的部分。
生技醫藥公司商業模式轉變
從近期亞馬遜 (Amazon, AMZN-US)、波克夏·海瑟威 (Berkshire Hathaway, BRKA- US) 以及摩根大通 (JPMorgan Chase, JPM-US) 組成了一家醫療公司，可見科技、金融業與醫療產業結合的趨勢。知名瑞士藥廠 Abbvie 艾伯維透過全球專利佈局，讓其免疫藥物 Humira (Adalimumab) 單顆藥上擁有 100 多項專利。學名藥巨擘艾威群，將規模擴大至全球時，因應各國藥物市場、法規不盡相同， 將 350 個上市許可授權給各國子公司或合作夥伴 (如台灣美時製藥)，並引入私募基金成為大股東。William 說：「或許有人會問，金融背景的人懂藥嗎？懂醫療市場嗎？這些都不是艾威群考量的重點。私募基金考慮的是資產管理的能力，把上市許可證當作投資組合來管理，同時找到能夠獲得最大效益的夥伴，才是艾威群的思維。」
William 以五點總結近年全球生技產業趨勢，包括原廠藥物專利到期、創新突破技術輩出、投資併購活絡但研發活動停滯、早期新創投資活躍、生醫與資通訊跨界合作。如今生技產業就像接力賽，學校技轉到新創公司，而後有資金投入、併購與授權等策略。近年來更興起數位醫療風潮，科技業、物流業、零售業的加入，皆為生技產業帶來新氣象。
產業在變，人才需求也在變
根據 OECD，從 1995 年到 2015 年，全球職缺中製造業減少了 20%，服務業增加 27%，未來專注於單一領域的工作將面臨被取代的風險。依據 Mercer 調查，企業鼓勵員工跨域發展的比例， 在 2018 年為 39%，2019 年已成長至 65%，生技醫藥領域中亦有 60% 的佔比。 無論是物流部門嘗試業務工作，或是由研發部門進入行銷，多領域發展已在企業中形成一股風氣。而在跨部門、跨領域學習的過程中，解決複雜的問題、自我批判、自我學習、團隊合作與溝通等，都是相當重要的職能。
台灣的生醫產業有所轉變嗎？
除了國際科技與金融業跨足生醫產業，台灣各領域也不遑多讓。從創投專業經理人加入與政府獎勵政策、H.Spectrum 等加速器擔任輔助的角色、到鴻海跨產業投入癌症醫院，都可以看出台灣生醫領域的新趨勢。
顧問諮詢產業與跨領域 know how
掌握日新月異的產業趨勢、建立解決問題的思考模式及人與人之間的關係網路、有效參與和領導團隊，這些都是顧問諮詢行業必備的重要能力。若有跨領域的念頭必須「提早規劃」，妥善運用時間並多方學習。William 以自身為例，在 MBA 時期即修習大量會計金融課程，並利用 BMI、IEK、台灣經濟研究院等資料庫蒐集資料與探索市場。在決定跨領域之前先問問自己，真正到了這個職場，會面臨的挑戰是甚麼？客戶問的第一個問題會是甚麼？在學習時先擬定問題，有助於系統性的加快學習速度。最後 William 也鼓勵大家：「跨領域雖然不是那麼容易，只要能妥善的學習與規劃，其實並不如想像中那般困難。」
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